Em 2021, o Comitê Regional da OMS para a Região do Mediterrâneo Oriental (EMR) citou: “Os hospitais na EMR são geralmente administrados por médicos que muitas vezes não têm treinamento formal ou informal em gestão e habilidades gerenciais inadequadas”. Os desafios na competência de gestão e liderança em saúde em alguns dos países da EMR foram destacados ainda mais durante a pandemia da COVID-19 pela fragmentação das autoridades e pela multiplicidade de atores envolvidos, o que leva à confusão e prejudica a confiança pública. Além disso, aprendendo com a pandemia, há uma necessidade de gestão eficaz de recursos humanos, que requer uma combinação de planejamento estratégico, alocação de recursos e desenvolvimento de competências de liderança para garantir preparação e resiliência nos sistemas de saúde na EMR. A pesquisa sobre a importância de práticas de gestão adequadas para atingir o desempenho organizacional e os esforços feitos em vários países da OCDE ilustrados anteriormente demonstram que agora é possível se afastar da situação descrita em várias partes dos países da EMR.
Espera-se que, à medida que a profissionalização da gestão evolui nas organizações, as expectativas e os padrões sigam uma curva ascendente. Ao mesmo tempo, a disseminação das melhores práticas aumentará a confiança dos profissionais na tomada de decisões mais adequadas e aumentará a confiança do público. Isso está impulsionando uma dinâmica de melhoria contínua que beneficiará a todos. Nesse contexto, o conceito de profissionalização da gestão adquire todo o seu significado ao ter um plano de carreira organizado entre os profissionais de saúde para que eles comecem com responsabilidades de gestão operacional e adquiram experiência e competências rumo à responsabilidade de liderar uma organização e, por fim, supervisionar um sistema.