Os fornecedores de ERP fornecerão estimativas de tempo para implementação. Mas você pode reunir mais detalhes de antemão para ter uma ideia mais precisa de quanto tempo o processo levará e quanto custará. No TechRepublic , Eric Kimberling, fundador do Panorama Consulting Group, disse: “Este plano deve ser desenvolvido antes da sua decisão final de software para que você entenda completamente os compromissos de custo e recursos necessários para tornar o projeto um sucesso.”
De acordo com a NetSuite, “A maioria dos planos de implementação de ERP inclui seis fases, começando com descoberta e planejamento.” Comece o estágio um enquanto avalia os fornecedores, então passe para as próximas cinco categorias após selecionar um sistema de ERP.
Explore potenciais soluções de ERP – Comece sua busca observando quais sistemas ERP os concorrentes usam. Pesquise organizações on-line ou trabalhe com um consultor de ERP. Seus contatos e colegas do setor também podem ter recomendações. Revise as classificações de fornecedores de ERP e pesquisas de mercado de analistas do setor como Gartner e Forrester .
Além disso, confira sites de classificação de software como Capterra e G2 . Você pode filtrar os resultados por tamanho da empresa e setor para ver o feedback de empresas semelhantes. Depois de desenvolver uma lista restrita, pesquise mais sobre a reputação dos fornecedores procurando por relatórios de imprensa adversos, problemas financeiros ou de investimento ou reclamações.
Como Kimberling declarou na TechRepublic, “Existem pelo menos 70 soluções de software ERP viáveis no mercado — todas com vários graus de funcionalidade e pontos fortes.” Ele sugeriu que as empresas se concentrem em “opções que vão atender melhor aos seus requisitos comerciais exclusivos e fontes de vantagem competitiva.”