Um bom primeiro passo para começar seu negócio de consultoria é fazer um brainstorming e definir quais habilidades e pontos fortes valiosos você tem que fazem de você um ótimo consultor. Pergunte a si mesmo estas perguntas:
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O que faz de você um especialista? O que você gosta de fazer e falar? Se você tivesse que ficar na frente de uma sala de aula e ensinar qualquer matéria, qual seria? Sobre o que seus amigos, familiares e colegas de trabalho pedem seus conselhos? Eu me considero um especialista em marketing de conteúdo, então, durante esta etapa, eu exploraria quais habilidades são frequentemente questionadas sobre mim, como SEO, otimização de site e usuário, e mais. Considere quais habilidades foram essenciais para você ser contratado no passado, pois essas podem ser suas ofertas mais lucrativas.
Analise as necessidades e os pontos problemáticos do seu mercado. Depois de estabelecer seu nicho de consultoria, você deve entender melhor qual setor e mercado você almeja atingir.
Estreitar seu mercado como consultor permite que você entenda as necessidades, os desafios e os pontos problemáticos de seus clientes em potencial. Isso pode ajudar a esclarecer como você pode usar suas habilidades para fornecer soluções.
Por exemplo, marketing de conteúdo é um campo amplo, mas minha experiência de nicho é em marketing de conteúdo de tecnologia, como empresas de SaaS e firmas de segurança cibernética. Posso me posicionar em um nicho de mercado porque é onde farei o maior bem.