Invista na sua educação – De coração para coração: o melhor dinheiro que gastei no meu negócio foi na minha própria educação para promovê-lo.
Se eu não sei como fazer algo, sei que é bobagem continuar tentando pesquisar soluções no Google, passar por meses e meses de tentativa e erro e talvez acertar depois disso.
Em vez disso, faz muito mais sentido pagar algumas centenas de dólares (às vezes até alguns milhares, dependendo da habilidade) para que alguém que já passou por isso, fez e teve sucesso me ensine como fazer certo da primeira vez.
Porque mesmo que esses cursos custem dinheiro adiantado, eles mais do que se pagam em troca dos erros salvos… sem mencionar o quanto eles me ajudam a ganhar mais dinheiro por causa das coisas que eles ensinam.
Fiz cursos sobre como montar meu negócio, como gerenciar clientes, como fazer marketing, como anunciar, como escrever, como escolher cores e fazer web design básico , como fazer networking e como criar um produto de informação.
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Cursos gratuitos estão disponíveis, sim, mas eles só arranham a superfície. Pagar para se aprofundar no tópico e realmente aprender sobre ele vai muito, muito longe. Confie em mim.
Treine bem os novos funcionários – Recentemente, ouvi John e Kate (o casal por trás do Entrepreneur on Fire, não as estrelas de reality show com 8 filhos) em um podcast falando sobre como, quando você contrata alguém, você deve esperar um aumento temporário no trabalho em vez de poder imediatamente se livrar das responsabilidades e ter o tempo livre com que sonha.
Isso porque, mesmo que você faça as contratações mais inteligentes do mundo, elas não vão entender e se adaptar ao seu negócio imediatamente.
Em vez disso, eles precisarão de tempo para aprender os detalhes, entender suas expectativas e montar mentalmente o quebra-cabeça para ver como todas as pequenas peças se somam aos seus objetivos maiores.
Eles não vão começar a trabalhar imediatamente, e você não deve esperar que isso aconteça.